此后，在他的领导下，恒升银行又成功取得了在地铁车站开设分行的专营权，极大地方便了市民，也拓展了服务网络。

进入八十年代，恒升银行的发展步伐并未停歇。

1984年，它果断出手收购了陷入困境的永安银行，此举不仅挽救了这家老牌华资银行，也大幅扩充了恒升自身的本地分行网络，进一步巩固了其在零售银行市场的领先地位。

更具前瞻性的是，在1985年，当内地改革开放的春风刚刚吹拂南粤大地时，恒升银行便率先在鹏城设立了代表处，成为最早进入内地市场的港资银行之一，为日后在内地的业务拓展奠定了重要基础。

纵观恒升银行在汇丰旗下这几十年的发展，其经营风格可以用一个“稳”字来概括。

这得益于利国韦等管理团队稳健的经营理念。

恒升银行的经营杠杆率一直保持在较低水平，其资本充足率始终高于10%，远高于当时的监管要求，堪称城市商业银行中的典范。

它的业务重心一直聚焦于港城本土市场，深耕零售银行、商业银行业务，建立了庞大的分行网络和坚实的客户基础。

汇丰作为控股股东，在具体的业务管理和战略方向上，确实给予了恒升银行管理层相当大的自主权，这种相对宽松的环境，使得恒升能够延续其原有的企业文化和发展路径，最终成就了其“稳中求进”的独特发展轨迹。

何晓深知，恒升银行这份“稳”的特质，正是其最宝贵的资产之一。

他收购恒升，看中的不仅是其庞大的零售网络和品牌价值，更是其稳健的经营团队和成熟的管理体系。

正如老一辈金融人所说：“在港城，所有的资本都要按照汇丰的工具办事。”

何晓在一次高层会谈中严肃地指出：“他们说谁能够入场上港城上流社会这张牌桌，谁就能上来。他们一直是掌握着主要地位。”他口中的“他们”，正是指以汇丰为首的英资财团。“而现在，”何晓继续说道，“娄氏集团也要在港城银行业出手了。未来我们必定与他们形成掎角之势。”